jueves, 29 de diciembre de 2011

3 empresas

Google chrome

Google tiene una distribución intensiva con su browser „google chrome“. Hay muchísimas páginas de web donde puede descargarle. El canal de distribución es corto.

La empresa google utiliza una estrategia push para obtener más clientes que los competidores que Firefox o Opera.

Producto: Browser para usar el internet

Precio: gratis como todos los browser más conocido

Comunicación: anuncios en periódicos y el internet

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/thumb/d/d0/Chrome_Logo.svg/200px-Chrome_Logo.svg.png

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Tommy hilfiger

http://www.mode.net/wp-content/uploads/2010/09/Tommy-Hilfiger-Logo.jpg

Tommy Hilfiger tiene una distribución selectiva. La empresa elije las tiendas que pueden vender sus ropas. El canal es largo con mayoristas y distribuidores. La empresa usa una estrategia push porque hay muchas marcas en el mercado de ropas.

Producto: ropas

Precio: alto

Comunicación: anuncios en periódicos y revistas

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Porsche

Porsche tiene una distribución exclusiva. No hay muchas tiendas que venden los coches. El canal es corto con unas fábricas y los puntos de ventas. La estrategia de vender es una estrategia pull. Los clientes ya los conocen los coches y la calidad y solo quieren un Porsche.

Producto: coches

Precio: alto

Comunicación: anuncios en revistas elegidas

http://www.speedheads.de/artikelbilder/2009/Porsche_911_Turbo_Cabrio_2.jpg

sábado, 24 de diciembre de 2011

SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS

Las empresas buscan la forma más adecuada y rentable de distribuir su producto, existiendo tres posibilidades básicas sistemas de distribución intensivos, selectivos y exclusivos. A continuación citaré 3 ejemplos, uno de cada tipo de distribución, relacionándoles con las estrategias de marketing, comunicación, precio, y negociación utilizadas en el mercado.



SISTEMA DE DISTRIBUCION INTENSIVO:

Esta distribución trata de buscar el mayor número de puntos de ventas, así como una elevada cifra de ventas, por ello he cogido de ejemplo EL DETERGENTE ARIEL LÍQUIDO, el cual podemos encontrar en cualquier supermercado sujeto a múltiples ofertas para captar la atención del consumidor. El canal de distribución que sigue este producto es mayormente largo ya que de la fábrica se distribuye a mayorista que venden directamente al consumidor o bien a establecimientos clasificados como minoristas (una tienda tradicional) que serán los que vendan de manera directa al consumidor. Por ello muchas veces los fabricantes de Ariel líquido pierden el control de los precios y las promociones. En este producto muchas veces los intermediarios para captar la atención del consumidor y animar a su adquisición utilizan una gestión lineal del producto en el que busca colocar de forma estratégica al producto en un punto de la superficie donde sabe que va a llamar la atención del consumidor.


En cuanto a la estrategia de negociación y relación con el distribuidor de este producto, se basa en la estrategia de push (empujar) que consiste en realizar una presión vertical desde el fabricante hasta los mayoristas y los minoristas. En estos casos la fábrica suele dar un folleto de toda la cartera de productos de Ariel de la que dispone así como posibles descuentos por adquirir cantidades industriales.

En este producto se puede distinguir la estrategia de precios que usa la fábrica que generalmente suele ser descuentos por cantidades como he citado anteriormente, y la que utilizan los distribuidores ( minoristas y mayoristas) que suelen ser precios fijos ejerciendo periódicamente descuentos aleatorios ( conocidos como ofertas). En cuanto a su estrategia de marketing, adopta una postura competitiva basada en el liderazgo en costes ya que tiene fuertes rivales como pueden ser los detergentes Neutrex, Flor o Norit. Por ello también buscan una ventaja competitiva a través de estrategias de comunicación basadas en el producto a través de distintos medios de comunicación: la radio, la televisión e incluso se mandan correos a los hogares para informar de ofertas y promociones, o bien otorgando descuentos porcentuales. Se utiliza una marca única para toda la línea de detergentes (para los quitamanchas, suavizantes) por lo tanto abarca productos de la misma fábrica que son similares.

SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN SELECTIVA:

Esta forma de distribución se caracteriza por tener un menor número de intermediarios. Se utiliza en productos de compra reflexiva donde el consumidor tiende a comparar precios y productos. En este sistema he escogido como ejemplo las CALDERAS JUNKERS. Estas calderas las podemos encontrar en superficies mayoristas como pueden ser el Carrefour, Eroski, Hipercor… son productos que requieren un servicio post venta, ya que tienen que ser instaladas por especialistas. Una vez que la fábrica determina los mayorista que se van a encargar de su venta y su distribución, se lleva a cabo sobre una estrategia de negociación conocida como push (empujar) ya que una vez entregada la caldera al mayorista, es él quien se encarga de la distribución del producto, por ello clasificaremos a este canal de distribución como medio, ya que se ven reducidos el número de intermediarios pero siguen presentes en considerables cantidades. La empresa fabricante además en esta estrategia de comunicación, facilita la labor de los mayoristas otorgándoles un catálogo con las calderas de las que dispone la fábrica, incluyendo sus precios y características diferenciadoras.


En este caso también se podría hablar de que las calderas JUNKERS combinan la estrategia push, con la estrategia pull (tirar),pero ésta es utilizada en menor medida, esta consiste en que el fabricante antes de llegar a un acuerdo con los intermediarios se dirige al consumidor( a través de distintos medios de comunicación) el cual solicitará el producto a la fábrica (ya que también existe la posibilidad de adquirir la caldera vía internet directamente de fábrica), de tal manera que el distribuidor sabrá que la caldera obtendrá una respuesta positiva en el mercado, reduciendo así la incertidumbre.


Las calderas JUNKERS se caracterizan por utilizar una estrategia de penetración, ya que opera en mercados actuales, con las calderas que son consideradas productos actuales, utilizando una estrategia diferencial de precios basada en descuentos por pronto pago, o la posibilidad de aplazamiento del pago (se ofrecen cómodos plazos de pago). En cuanto a la forma estratégica de comunicarse con los clientes, utiliza medios de comunicación, principalmente la televisión, internet y radio a través de los cuales informan de las características positivas de sus productos y el servicio técnico y garantías que ofrece de manera posterior a su compra. La marca JUNKERS es una marca única para un conjunto de productos homogéneos de la misma empresa que pertenece al grupo BOSH.

SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA:

Se caracteriza por que en él un solo distribuidor tiene el derecho exclusivo de vender el producto. En este caso he elegido como ejemplo el CAPÓN DE CASCAJARES, producto precocinado que distribuye únicamente El Corte Inglés o bien tiene que ser encargado directamente a la fábrica. Por lo tanto su canal de distribución es corto al ser o bien de la fabrica al consumidor, o bien teniendo como único intermediario a El Corte Inglés. En este producto se utiliza una estrategia de negociación pull ( tirar) ya que el fabricante normalmente se dirige con el consumidor para persuadirle con el fin de que adquiera el producto, antes que con El Corte Inglés. En cuanto a la estrategia de comunicación se basa en las características del producto y la calidad de éste comunicadas a través sobre todo de internet, y en revistas y anuncios de El Corte Inglés.



Su estrategia de marketing se basa en la diferenciación del producto, siendo la calidad y la exclusividad de este producto la ventaja competitiva en la que se basa la empresa. Se basa en una estrategia de precios psicológicos fijados según la apreciación o valor percibido que tiene el consumidor hacia este producto (que es bastante alta). En cuanto a la marca, es básicamente la un nombre “CASCAJARES”, y si el producto se adquiere en El Corte Inglés se le añade esta marca en el envoltorio con el fin de diferenciar el producto y promocionarlo. En una marca única para todos los productos que ofrece la empresa que tienden a ser similares ( conservas, cochinillos…).



ANA Mª FLORES GONZALO
3ºC GADE

viernes, 23 de diciembre de 2011

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN.

En este caso practico vamos a trabajar las distintas estrategias de distribución: analizaremos con tres productos distintos tanto las estrategias de cobertura del mercado como las estrategias de relación y negociación con el distribuidor, así como sus principales estrategias de marketing, precio, comunicación etc.



Distribución exclusiva: LAMBORGHINI.

Los automóviles de Lamborghini son productos de lujo y exclusivos, que se caracterizan por seguir una estrategia de distribución exclusiva: es una fórmula extrema de distribución selectiva; en este tipo de estrategia sólo un distribuidor recibe el derecho exclusivo de vender el producto.
En España únicamente encontramos concesionarios de esta marca en Marbella, Madrid y Las Palmas, de ahí que sea un producto tan exclusivo.
Este tipo de sistema de distribución es muy útil cuando el fabricante quiere diferenciar su producto por una política de calidad o de prestigio, y es lo que se ha conseguido con Lamborghini. 


Además, nuestro producto lleva a cabo una estrategia Pull (tirar), no es el fabricante el  que intenta presionar a los consumidores para que compren el producto, sino que la marca Lamborghini es tan exclusiva que es el consumidor el que pedirá el producto.
Por todo lo analizado  sabemos que el canal de distribución es directo, ya que el fabricante está en contacto directo con los consumidores.

Una vez conocidas las estrategias de distribución continuaremos analizando el resto de estrategias que siguen los automóviles de Lamborghini.
Lamborghini lleva a cabo una estrategia de marketing de crecimiento (no es que pretendan establecer más concesionarios en nuestro país, ya que sino no sería una marca tan exclusiva, sino que pretende que aumenten las ventas de sus productos en nuestro país) y una estrategia bien clara de diferenciación de producto.
Como ya he dicho, este tipo de automóviles son productos de lujo, exclusivos por lo tanto es una de las compras más importante en la vida de los consumidores. Como es lógico estos productos tienen unos costes extremadamente elevados, y es por ello que no todos los consumidores pueden adquirirlos.
Y por último decir, que no lleva a cabo una publicidad concreta (de hecho no recuerdo haber visto nunca promocionada la marca), sino que en marcas con tanto prestigio como ésta se promocionan por el "boca a boca".

Distribución Selectiva: TOUS


A continuación voy a analizar los productos de Tous, cuya característica principal es que lleva a cabo una estrategia de distribución selectiva, en este caso el fabricante recurre a un número de intermediarios inferior a el número de intermediarios disponibles, y los puntos de ventas de este producto son menos numerosos.
Los productos de Tous (joyería, complementos, etc), se caracterizan por ser bienes exclusivos y en cierta medida de lujo, es por ello que su estrategia de distribución es selectiva, ya que el consumidor debe reflexionar sobre su compra o no.


En lo que se refiere a su estrategia de relación y negociación con el distribuidor estamos frente a un tipo de bienes que llevan a cabo una estrategia pull, la cual se basa en una activación vertical hacia arriba de la cadena de distribución. Es una estrategia de atracción, en la cual predomina el tirón por la marca, y serán los consumidores los que analizando sus ventajas y su calidad pedirán a los fabricantes el producto; pero también desarrolla una estrategia Push, ya que los fabricantes intentan presionar para la adquisición de sus productos. Una vez analizada las estrategias podemos afirmar que su canal de distribución es corto, solo existe el fabricante y los minoristas.

Los productos de Tous son bienes exclusivos y de lujo, por lo tanto tienen unos precios relativamente altos (dependiendo del bien que se adquiere); por ello los consumidores deben de reflexionar sobre su compra.
Por todo ello los bienes de Tous llevan a cabo una estrategia de marketing de diferenciación de producto, son bienes de calidad y por ello su precio es elevado. Por último cabe señalar Tous no realiza grandes campañas publicitarias, sino que es una marca con gran prestigio y su exclusividad es lo que hace que estos productos sean conocidos por todos los consumidores del mercado.

Distribución Intensiva: FAIRY


Fairy es un producto de conveniencia, cuyo consumo es diario en muchos hogares, y que se caracteriza por tener una distribución intensiva, es decir, el fabricante busca el mayor número de puntos de venta posibles y así facilitar su comercialización en el mercado.
Por otro lado, centrándonos en las estrategias de relación y negociación con el distribuidor,  Fairy  
lleva a cabo una estrategia push; en la campaña de marketing push la idea es "presionar" de manera vertical desde el fabricante hacia los canales. Esto no significa que Fairy sea un producto impuesto a los consumidores, sino que es un producto de uso habitual, el cual se haga o no publicidad sobre él es muy conocido y muy utilizado, así como  fácil de adquirir en cualquier punto de venta.

Respecto al canal de distribución de Fairy cabe señalar que es considerablemente largo, ya que el producto desde que se fabrica y hasta llegar a los consumidores para por una serie de intermediarios (tanto mayoristas como minoristas).

Una vez analizadas las estrategias de distribución, nos centramos en el resto de estrategias seguidas por el producto.
Este bien desarrolla desde hace tiempo una estrategia tanto de reducción de costes (alcanza los costes más bajos mediante la producción en gran escala de productos indiferenciados) como de crecimiento dentro del mercado.
Fairy es un producto perteneciente al grupo de alimentación /droguería, y por lo tanto es un producto de conveniencia, de uso habitual; por ello respecto a su precio cabe señalar que Fairy es un bien relativamente barato, cuya compra no supone un gran esfuerzo al consumidor.
Este bien se encuentra en la fase de maduración, ya que está totalmente asentado en el mercado, y por ello para su comercialización llevará a cabo una publicidad institucional, para mantener la fidelidad a la marca y recordar la existencias y beneficios de esta.


Fuente utilizada: Santesmames. M.2009
4Fundamentos de Marketing.
Ed Piramide.

miércoles, 21 de diciembre de 2011

Distribución intensiva, selectiva y exclusiva

Matutano lleva a cabo un sistema de distribución intensivo, ya que el fabricante busca el mayor número de puntos de venta posible, además de múltiples centros de almacenamiento para asegurar la máxima cobertura en el territorio de venta y un cifra de ventas elevada.

Su canal de distribución es largo ya que existen mayoristas y otras figuras entre el fabricante y el consumidor.

Esta empresa utiliza una estrategia push de relación con el canal, que consiste en ejercer una presión vertical desde el fabricante hacia los canales.

Teniendo en cuenta estos datos, Matutano desarrolla las siguientes estrategias de Marketing, Producto, Precio y Comunicación:

- Estrategia de marketing: Estrategia competitiva de Porter, en este caso estrategia de costes, que consiste en alcanzar los costes más bajos mediante la producción en gran escala de productos indiferenciados.

- Tipo de producto: Los productos que ofrece Matutano son productos de consumo inmediato o productos de conveniencia.

- Estrategia de precio: Estrategia de precios fijos (bajos) y en algunos casos se fija un precio de paquete.

- Estrategia publicitaria: Estrategia de medios, aunque hay que destacar que Matunano realiza poca inversión en publicidad (su última campaña fue en 2009 y llevaba 10 años sin hacer ninguna).



Converse lleva a cabo un sistema de distribución selectivo, ya que el fabricante recurre a un número de intermediarios inferior al número de intermediarios disponibles.

Su canal de distribución es largo ya que existen mayoristas y otras figuras entre el fabricante y consumidor.

Esta empresa utiliza los dos tipos de estrategias Push y Pull combinadas o ejecutadas al mismo tiempo. La estrategia Push de relación con el canal, consiste en ejercer una presión vertical desde el fabricante hasta los canales. Y la estrategia Pull, se basa en la activación vertical (hacia arriba) de la cadena de distribución, el consumidor al solicitar el producto activa la cadena de intermediación hasta el fabricante.

Teniendo en cuenta estos datos, Converse desarrolla las siguientes estrategias de Marketing, Precios, Producto y Comunicación:

- Estrategia de Marketing: Estrategia de crecimiento, en este caso estrategia de diversificación, que consiste en combinar el desarrollo de productos con el desarrollo de mercados de forma simultánea.

- Tipo de producto: Los productos que ofrece Converse son productos de consumo duradero o productos de compra esporádica.

- Estrategia de precio: Converse para sus nuevos productos lleva a cabo una estrategia de descremación y para el resto de productos fija un precio acorde a la competencia.

- Estrategia de publicidad: Combina ambas estrategias, creativa y de medios, aunque Converse siempre se ha caracterizado por un hacer un gran esfuerzo en la parte creativa de sus campañas.


Bang & Olufsen lleva a cabo un sistema de distribución exclusivo, es una fórmula extrema de la distribución selectiva en la que sólo un distribuidor recibe el derecho exclusivo de vender el producto.

Su canal de distribución es corto
, ya que sólo hay minoristas.

Esta empresa utiliza una estrategia Pull que se basa en una activación vertical (hacia arriba) de la cadena de distribución. El fabricante se dirige al consumidor, y este, al solicitar el producto al detallista, activa la cadena de intermediación hasta que llega al fabricante.

Teniendo en cuenta estos datos, Bang & Olufsen desarrolla las siguientes estrategias de Marketing, Precios, Producto y Comunicación.

- Estrategia de marketing: Estrategia competitiva de Porter, en este caso estrategia de diferenciación, supone la especialización de la empresa en algún aspecto que la haga única (calidad, tecnología, innovación y servicio) y sea valorado por el mercado.

- Tipo de producto: Los productos que ofrece Bang & Olufsen son productos de consumo duradero o productos de especialidad.

- Estrategia de precio: Estrategia de precios fijos (altos), precios primados y precios de prestigio.

- Estrategia de publicidad: La publicidad de Bang & Olufsen es prácticamente inexistente. Igual que en otras marcas exclusivas, una campaña de publicidad puede suponer una pérdida de prestigio.






jueves, 8 de diciembre de 2011

Proyecto Eco-Hogares

Avances en el proyecto. Pinchando aquí

"Versace para H&M"

¿Te imaginas que fuera posible lucir ese estilo de moda lujoso y chic que tan bien caracteriza a las firmas de alta costura, pero disfrutando de los precios de las marcas de ropa más económicas del mercado?Pues deja de imaginar porque ahora todo esto es una realidad gracias a la colaboración de Versace y H&M.


Versace, una de las marcas más legendarias del mundo de la moda estuvo el último otoño, a partir del 17 de noviembre en más de 300 establecimientos, al alcance de la mayoria de los bolsillos, en una colección que la diseñadora artística de la firma, Donatella Versace, ha creaddo para H&M.


Esta colección estuvo caracterizada por la esencia original de la marca; pieles, tachuelas, estampados,colores llamativos y exuberancia en materiales exclusivos, pero con los precios de una cadena de moda. Y por primera vez en una colaboración con un diseñador en H&M, la colección contará con piezas de hogar. Además, Donatella Versace ha diseñado una colección de pre- primavera para H&M que se venderá exclusivamente online a partir del 19 de enero de 2012 en los países con esta modalidad de venta.


Versace es la última firma hasta la fecha con la que H&M ha creado una colección exclusiva, tras su colaboración con Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Come des Garçons, Jimmy Choo y Lanvin.


Esta colección ha tenido gran exito entre el público ya que en algunos locales media hora antes de la apertura había largas colas, y media hora después de esta, se habían agotado algunas prendas. Se establecieron pulseras, que determinaban los turnos para acceder a la zona de mujer, mientras que en la de hombre no había ningún tipo de control, ya que no se esperaba que tuviera tanta acogida.


Donatella Versace, se mostró muy emocionada al colaborar con H&M, ya que para ella es una oportunidad de llegar a un público más amplio, ya que al ofrecer sus diseños a un precio más bajo, supone darse a conocer en un nuevo mercado para ella, con un poder adquisitivo más bajo.


Para H&M, esta colaboración tiene como objetivo incrementar sus ventas,fomentar la modalidad de venta online y ser una llamada de atención, que consigue más publicidad que con cualquier otra campaña de venta de temporada. Se convierte en el complemento perfecto para lanzar los diseños de esta temporada y de Versace, y atraer y despertar el interés del consumidor. Además de que el mero hecho de asociarse a Versace, supone un impulso para su imagen y prestigio.



domingo, 4 de diciembre de 2011

CAMPAÑA PUBLICITARIA: “Un juguete, una ilusión”





La campaña "Un Juguete, Una Ilusión", presidida por S.A.R. la Infanta Doña Elena, es posible gracias a la colaboración de más de 70 empresas públicas y privadas que se unen a los esfuerzos de Radio Nacional de España y la Fundación Crecer Jugando. Además, La Ciudad de las Artes y de las Ciencias de la Generalitat Valenciana patrocina desde sus comienzos la campaña y en sus instalaciones se han realizado diferentes programaciones especiales para sensibilizar a la sociedad de la importancia de la iniciativa. Su objetivo de enviar juguetes a países en vías de desarrollo y a organizaciones no gubernamentales que trabajan en proyectos de cooperación y de atención a la infancia.




Su producto principal es el bolígrafo solidario. Cada bolígrafo vendido se traducirá en un juguete para aquellos niños que viven en las zonas subdesarrolladas del mundo. Otros productos pertenecientes a la misma línea son: pomperos, tarjetas, y peonzas, todos ellos caracterizados por tener colores llamativos con el fin de llamar la atención del cliente.. Se ofrece al desde el sector de competencia monopolística, al haber otro tipo de ONG que comercian con otro tipo de productos. Es un bien (el bolígrafo) acompañado de un servicio (la posibilidad de que a través de tu compra puedas hacer un poco más felices a los niños necesitados). Es un producto de especialidad ya que el comprador realizará mayor comparación y esfuerzo en su decisión con el fin de buscar la mayor solidaridad de las ONG. El producto compite bajo la marca INOXCROM, en la que consta el propio nombre y un eslogan “the wrinting obsession” con fondo negro y letras blancas.



En cuanto a la gestión de la comunicación, esta ONG se promociona en los medios de comunicación más utilizados, la televisión, internet y la radio ofreciendo una publicidad institucional a través de una estrategia de medios. E incluso llevan a cabo un marketing directo ( integrantes que ofrecen el producto de manera directa con el cliente).


En al precio se utilizan estrategias diferenciales con precios éticos ya que los beneficios se utilizan con fines sociales. El producto está destinado a personas adultas a los que intenta influir con el fin de generar en ellos una mayor conciencia social. El producto es distribuido en los establecimientos de distintos colaborados como por ejemplo Alcampo, Correos, El Corte Inglés, Opencor…


El producto está destinado a personas adultas a los que intenta influir con el fin de generar en ellos una mayor conciencia social. Lo suelen adquirir sobre todo personas con hijos, abuelos o aquellos de mayor grado de concienciación social. Por ello segmentan el mercado en función de las características de la población, y anuncian el produzco a través de aquellos medios de comunicación más utilizados por ellos (la radio y la televisión principalmente).


El mensaje que transmite esta campaña publicitaria es que solo adquiriendo un producto que supone un bajo coste para nosotros, podemos proporcionar la felicidad de millones de niños. Todo ello lo hace bajo la promesa de que la entrega del juguete al niño se va a llevar a cabo. La creatividad de esta campaña básicamente se centra en el eslogan: “un juguete, una ilusión” ya que solo en una frase se ha conseguido transmitir el fin que busca, plasmándolo en una gráfica en la que consta dos muñecos unidos y sonrientes.




ANA FLORES GONZALO



viernes, 2 de diciembre de 2011

Campaña Publicitaria: Renault y Apple unidas.

"7500 canciones para 7500 estados de ánimo". 
Este fue el eslogan de la campaña publicitaria promovida por Renault y Apple para dar a conocer su nuevo producto en el mercado, el Clio iPod, en el año 2006.
Esta campaña publicitaria llamó el interés general en nuestro país, gracias a una serie de anuncios televisivos en los que se combinaban la buena publicidad, con el humor y la mejor música posible.


El mercado del automóvil siempre ha sido un mercado muy competitivo y es por ello que Renault en 2006 se une con Apple para sacar al mercado un producto distinto y alternativo al resto de automóviles, a un precio bastante asequible y equiparable al resto.
Por ello  podemos afirmar que la empresa llevó a cabo una estrategia de marketing  de diferenciación de producto bien clara: Renault sacó al mercado un automóvil, único en su momento, el cual llevaba incorporado un iPod, producto que en aquel entonces estaba en plena fase de crecimiento y por lo tanto era un producto altamente demandado que todo el mundo quería tener.
El automóvil en sí mismo era un coche normal, con todas las ventajas y comodidades que podía tener un vehículo en aquel momento, lo que le diferenciaba del resto era la incorporación del nuevo iPod, éste era la ventaja competitiva del Clio iPod.
Este producto estaba destinado a un amplio grupo de consumidores, caracterizado por su interés hacia las nuevas tecnologías y sobre todo a un grupo de consumidores apasionados por la música, y es en este hecho en el que se centra la campaña publicitaria del Clio iPod.

La campaña publicitaria se centró básicamente en una serie de anuncios emitidos en televisión, pero no hay que olvidar su publicidad también en prensa escrita, en grande paneles publicitarios  y sobre todo la gran repercusión que tuvo en Internet.
La estrategia publicitaria llevada a cabo es una estrategia creativa, puesta en marcha por una empresa de publicidad ; el mensaje se formula por medio de imagines y sobre todo sonidos.
El mensaje de la publicidad es identificar los estados de animo diarios de las personas con la música, y recalcar que toda esa música que define los sentimientos de una persona los puedes encontrar en el Clio iPod.
Con este tipo de publicidad, basada en una estrategia creativa han conseguido captar la atención del cliente centrándose en la música como factor clave del coche y sobre todo ha conseguido ser recordado el mayor tiempo posible entre el publico objetivo.

En 2007, la acción de marketing "Clio iPod serie limitada" recibió un león de bronce en el festival de Cannes, en la categoría televisión, como reconocimiento a su destacado y original dispositivo.


Para finalizar les pongo los tres anuncios publicitarios, ¿Los recuerdan, verdad?


Para ese día que estás sensible


Para ese día que estás enamorado




Para ese día en el que todo te da igual



Alejandra Fernández Frutos

La publicidad no está para "educar". Artículo El País.


L: Todo esta inventado, la creatividad en este mercado es lo mas importante, publicidad insinuante, que realmente no deje claro de que es lo que se esta hablando, para que así el consumidor quiera seguir buscando, crear la necesidad y ahí surge el problema, cuando la posibilidad de interpretación es mayor, es mas fácil herir sensibilidades.
¿Entonces cuales son los limites?, los códigos de autoregulación se proponen como alternativa, pero realmente se cumplen cuanto de innovadores, llamativos e interesantes serian los anuncios o ¿pasarían a ser meros prospectos informativos?





A: El articulo se refiere a las medidas que hay en el sector de la publicidad para filtrar y controlar su contenido. Las nuevas medidas vienen de Bruselas y encuentran opiniones que las apoyan, las animan y otras que están en contra. Concretamente, la Ley General de Publicidad, de 1988, pretende que esa tiene que ser respetuosa con la dignidad de la persona y sus derechos.
Pero hay un miedo dentro del campo de la publicidad porque se esta empezando a creer que la publicidad no solamente se utilice como instrumento informativo sino que vaya mas haya y se convierte en un medio para educar dentro de nuestra sociedad.

Muchos son los ojos que están encima de la publicidad y controlan que su contenido sea veraz ( la competencia, las asociaciones de consumidores, las autoridades), pero nadie protege al consumidor y este se presenta indefenso ante la cantidad de anuncios que se le muestran diariamente.

Lo que puede provocar la autorregulación es que el juez que defiende el consumidor sean los mismos anunciantes por lo que el usuario siempre será la parte mas débil y se vera indefenso ante de las empresas de publicidad.

Por lo que la creencia en la autorregulación por el momento es muy difícil.
Desde las empresas el problema está claro. Por más que se establece la autorregulación u otra restricciones la ultima palabra siempre la va a tener el ciudadano que es el que tiene que tomar la decisión. Por lo tanto no depende únicamente de las empresas la educación de la sociedad ya que por mucho que una publicidad sea beneficiosa para los ciudadanos si estos no adoptan la misma conducta y mentalidad en la compra no se podrá solucionar el problema.